UnifiedPost Group Ofrece Servicios Más Rápido con AgilePM®

Fundado en Bélgica en 2002, UnifiedPost Group se ha convertido rápidamente en uno de los principales actores de la industria Fintech, ayudando a clientes de todo el mundo a estructurar ecosistemas financieros complejos.

Algunos datos sobre UnifiedPost:

• Conectado con 2.5 millones de clientes.
• Brinda servicios a 180 mil usuarios PYME.
• Ha entregado servicios a 1,500 clientes corporativos, empresariales y gubernamentales.
• Opera en 14 países.
• 700 empleados.

Comprometido con brindar a sus clientes soluciones digitales inteligentes y optimizadas, UnifiedPost buscó agilizar su propia entrega de proyectos para ofrecer estos servicios a sus clientes más rápido, sin comprometer la calidad.

Beneficios medibles obtenidos con AgilePM:

• Entrega más rápida – la velocidad de entrega de proyectos aumentó en un 70%.
• Mayor funcionalidad y flexibilidad – creció en un 50%.
• Mejor calidad del proyecto – los incidentes durante la entrega del proyecto se redujeron en un 80%.
• Mejor retención del personal – el mayor compromiso de los empleados resultó en menos personas abandonando la empresa.

Lograr estos beneficios:

• Eliminó el aislamiento: UnifiedPost trabajaba con equipos remotos. Unificamos los elementos clave del negocio, colocando al personal clave del proyecto como analistas de negocio, desarrolladores y aseguramiento de calidad en un solo equipo.

• Cesamos la microgestión: Dimos a las personas más empoderamiento, que es un principio clave de AgilePM. Esto aumenta el compromiso y la inclinación a profundizar más en los detalles del concepto.

Los factores críticos de éxito de Albert Smet:

• La alta dirección debe adoptar el enfoque de gestión ágil de proyectos. Esto puede ser muy desafiante ya que a menudo representa un cambio importante respecto a cómo se planificaban, gestionaban e implementaban los proyectos anteriormente.
• También debe estar estrechamente alineado con los objetivos y la visión del negocio.
• El equipo debe tener enfoque, con los recursos y habilidades adecuados.
• Sé transparente con tus entregables: es importante actualizar regularmente al negocio sobre el progreso y los nuevos entregables. Esto comprometerá a la alta dirección ya que pueden ver que se está entregando valor de manera regular.

Si quieres entregar un proyecto grande, elige AgilePM: Agile Project Management aborda todo el ciclo de vida del proyecto desde el inicio y la planificación hasta el cierre del proyecto, lo que lo convierte en la opción ideal aquí.

Si quieres mejorar un producto, elige Scrum: Scrum es un marco dedicado al desarrollo de productos y soluciones, no a la gestión de proyectos.

Independientemente del método que elijas, ¡Empodera a las personas!
APMG ofrece soluciones de gestión de proyectos Agile y Scrum reconocidas en la industria como parte de su portafolio de certificación profesional.
La capacitación corporativa y el coaching son impartidos por organizaciones acreditadas por APMG, cada una evaluada según estándares exigentes para calificarlas como los principales expertos de la industria.