我的战略实施之旅

我从参加战略实施课程中学到的是，如果组织要实现预期收益，数字战略设计和通过项目计划进行的战略实施绝不应该分离。因为成功的战略实施需要对现有流程、组织架构、技术和/或信息进行一定程度的商业模式变革，以改进现有实践的工作方式。变革的程度可能较小或更为重大，但重要的是领导者要持续沟通员工将如何个人贡献于战略执行。这关乎领导者挺身而出制定战略，同时赋权员工去实施它。 

有趣的是，Francisco Gonzalez（哥伦比亚BBVA数字银行Executive主席）曾经说过："大多数组织在竞争优势方面只看屋顶——客户看到的产品和服务"，这是传统战略的典型做法（比如想想百视达）。问题在于，如果你只建造屋顶，而不改变下面的商业模式结构，整个建筑就会变得不稳定"，容易受到数字化颠覆。这就是为什么变革型组织（比如想想Netflix）专注于将项目作为生态系统和平台，为客户提供问题解决方案，而不是产品。

战略实施课程提供的是基于真实生活经验、案例和实证证据的全面指导，教授如何改善成功的数字战略实施。与其他在线交付的课程不同，它既具有互动性又具有参与性。它要求人们反复交流所学内容，并在"神奇的90天"内强化学习，采取行动并完成课程。因此，就像战略执行一样，如果你不投入时间和精力，就无法实现预期的结果。 

采用面向未来的学习方法，我发现特别有用的是在参加课程之前先完成样题试卷（可通过APMG考生门户网站获取），既可以作为知识水平的指标，也可以帮助我集中精力学习和研究。就像战略实施一样，关键在于确定所需未来状态与当前状态之间的差距或增量，而不是相反。另一个有用的技巧是使用战略实施路线图的七个组成部分及其阶段作为标题，在Word文档中逐步以电子方式记录任何关键笔记，以指导考试准备。