Agile Project Management (AgilePM) Voorbeeldexamenpaper

Certificering in Agile Projectmanagement is steeds belangrijker geworden voor professionals in dit vakgebied. Erkende certificeringen zoals APMG's Agile Project Management (AgilePM) Certificering bieden een gestructureerd raamwerk voor mensen om hun kennis en vaardigheden in Agile praktijken en principes te valideren. Ze tonen een toewijding aan excellentie en een diepgaand begrip van Agile methodologieën, waardoor gecertificeerde practitioners waardevoller worden voor organisaties.

Door gebruik te maken van ons officiële voorbeeldexamen, zorgt u ervoor dat u een betrouwbare en actuele bron gebruikt bij uw examenvorbereiding.

Agile Project Management (AgilePM) biedt twee verschillende kwalificatieniveaus: Foundation en Practitioner, elk met een specifiek doel. De Foundation-kwalificatie beoordeelt de kennis en het begrip van kandidaten van de fundamentele principes van AgilePM, waarbij wordt gewaarborgd dat zij de belangrijkste componenten kunnen identificeren en onderscheiden. Deze kwalificatie fungeert als voorwaarde voor het Practitioner-niveau.

Gericht op zowel praktiserende projectprofessionals als Agile-teamleden, zou een succesvolle Foundation-kandidaat de onderliggende filosofie en principes van AgilePM moeten begrijpen, Agile-projectlevenscycli moeten begrijpen, Agile-producten en hun doeleinden moeten herkennen, Agile-technieken en hun voordelen en beperkingen moeten begrijpen, en bekend moeten zijn met de rollen en verantwoordelijkheden binnen Agile-projecten.

De Practitioner-kwalificatie daarentegen evalueert of kandidaten de kennis en het begrip van AgilePM bezitten om het effectief toe te passen en aan te passen in real-world scenario's. Om in aanmerking te komen voor dit niveau, moeten kandidaten een AgilePM Foundation-certificaat hebben.

Net als de Foundation-kwalificatie is het gericht op praktiserende projectprofessionals en Agile-teamleden. Succesvolle Practitioner-kandidaten zouden hun vermogen moeten tonen om de AgilePM-filosofie en -principes toe te passen in projectsituaties, Agile-projectlevenscycli dienovereenkomstig te configureren, Agile-projectproducten te produceren en te beoordelen, verschillende Agile-technieken toe te passen, geschikte technieken voor specifieke scenario's te identificeren, Agile-projectcontrolemechanismen te begrijpen, testen en meting in Agile-projecten te schetsen, en requirements te beheren in een Agile-context.

Het AgilePM framework is onlangs bijgewerkt naar versie 3. Geaccrediteerde training die is afgestemd op AgilePM v3 wordt momenteel uitgerold naar ons wereldwijde netwerk van Geaccrediteerde Trainingsorganisaties (ATO's). Voor details van de nieuwste trainingsproviders die AgilePM3 aanbieden, bekijk onze AgilePM3 Nieuwspagina.

Wanneer u informeert naar AgilePM training, controleer dan bij providers op welke versie van AgilePM training wordt afgestemd.

Voor meer informatie over de updates, ga naar onze speciale AgilePM versie 3 pagina.

Het AgilePM v3 Naslagboek is nu beschikbaar voor aankoop via de APMG Store.

Het AgilePM Foundation examen bestaat uit 50 meerkeuzevragen per paper, en kandidaten moeten 30 punten (60%) van de beschikbare 50 behalen om te slagen. Het examen is gesloten boek en kandidaten krijgen 40 minuten om het te voltooien.

Aan de andere kant is het AgilePM Practitioner examen een objectief examen met vier vragen, elk ter waarde van 15 punten, waarbij in totaal 30 van de 60 punten (50%) nodig zijn om te slagen. Dit examen staat open boek toe, maar kandidaten mogen alleen het officiële AgilePM Handbook gebruiken. Een langere duur van 2 uur is toegestaan, waardoor kandidaten de mogelijkheid krijgen om hun Agile kennis toe te passen op complexe scenario's.

Deze oefenvragen bieden een inkijkje in het type onderwerpen en concepten die je zult tegenkomen in het AgilePM Foundation examen, en helpen je je vaardigheden te beoordelen en te bepalen of je klaar bent om het examen af te leggen.

1. Welke rol is verantwoordelijk voor het autoriseren en monitoren van werk dat voltooid moet worden en voor het nemen van corrigerende maatregelen binnen een fase?

a) Project Manager

b) Project Support

c) Project Assurance

d) Team Manager

2. Identificeer de ontbrekende woorden in de volgende zin.

Een doel van het Managing a Stage Boundary proces is om de Project Board voldoende informatie te verschaffen zodat het de [ ? ] voor de volgende fase kan goedkeuren.

a) Work Packages

b) Exception Report

c) Stage Plan

d) Project Brief

3. Welke van de volgende toont een Agile leiderschapsbenadering?

a) Het behouden van focus op oplevering door tijd voor creatief denken te beperken

b) Snel en efficiënt valideren van alle beslissingen genomen door leden van het projectteam

c) Het inspireren van passie en drive voor persoonlijke en professionele ontwikkeling

d) Focussen op het systeem en beschikbare tools bij het overwegen van de beste manier om te leiden

De voorbeeldvragen komen uit het officiële voorbeeldexamen. Nadat je een antwoord hebt geselecteerd voor elke vraag hierboven, kun je de juiste antwoorden bekijken die hieronder zijn gedefinieerd.

Hieronder staan de antwoorden op de bovenstaande vragen met een korte uitleg waar van toepassing. Je kunt deze antwoorden gebruiken om je huidige kennis te beoordelen, jezelf vertrouwd te maken met de concepten, je prestaties te verbeteren en je voor te bereiden op het echte projectmanagement-examen. Verkeerde antwoorden bieden een kans om vooruitgang te boeken en fouten te evalueren.

1. Welke rol is verantwoordelijk voor het autoriseren en bewaken van uit te voeren werk en voor het nemen van corrigerende maatregelen binnen een fase?

a) Juist. De Projectmanager is verantwoordelijk voor het beheersen van de dagelijkse activiteiten van de fase. Ref 15.3

b) Onjuist. Project Support biedt administratieve ondersteuning aan de Projectmanager, maar is niet verantwoordelijk voor het autoriseren van het werk. Ref 5.3.2.8

c) Onjuist. Project Assurance beoordeelt de activiteiten van de fase, maar is niet verantwoordelijk voor het autoriseren van het werk. Ref 5.3.2.3

d) Onjuist. De Teammanager spreekt werk af met de Projectmanager om te leveren als onderdeel van een Werkpakket Ref 5.3.2.7

2. Identificeer de ontbrekende woorden in de volgende zin.

Een doel van het proces Managing a Stage Boundary is om de Projectraad voldoende informatie te verschaffen zodat deze de [ ? ] voor de volgende fase kan goedkeuren.

a) Onjuist. Werkpakketten worden goedgekeurd door de Projectmanager tijdens het proces Controlling a Stage. Ref 15.4.1

b) Onjuist. Een Uitzonderingsrapport kan het proces Managing a Stage Boundary activeren als een Uitzonderingsplan vereist is. Ref 15.4.7

c) Juist. Een doel van het proces Managing a Stage Boundary is om voldoende informatie te verschaffen aan de Projectraad, zodat deze het succes van de huidige fase kan beoordelen en het volgende Faseplan kan goedkeuren. Ref 17.1

d) Onjuist. De Project Brief wordt goedgekeurd door de Projectraad na het proces Starting up a Project, en voor het proces Initiating a Project. Ref 13.4.1

3. Iteratieve Ontwikkeling en hoe dit kwaliteit toevoegt gedurende een Agile-project

a) Onjuist: Behendigheid in leiderschap vereist dat de leider hun leiderschapsstijl aanpast aan

de situatie waarin zij leiden, erkennend dat onder bepaalde

omstandigheden het meer geschikt kan zijn om directief te zijn en onder andere

omstandigheden dat het meer geschikt kan zijn om empowerend te zijn.

b) Onjuist: Hoewel er een verstandige standaardinstelling voor deze kan zijn, is het niet veilig om aan te nemen

dat zo'n standaard altijd van toepassing zal zijn of altijd geldig zal blijven gedurende de

duur van het project. Behendigheid in leiderschap vereist dat de leider hun leiderschapsstijl aanpast aan

de situatie waarin zij leiden, erkennend dat onder bepaalde

omstandigheden het meer geschikt kan zijn om directief te zijn en onder andere

omstandigheden dat het meer geschikt kan zijn om empowerend te zijn.

c) Juist: Ongeacht de omstandigheden wordt leiderschapsbehendigheid gekenmerkt door een verlangen

van de leider om hun eigen competenties en capaciteiten als

leider te begrijpen en te ontwikkelen terwijl zij hetzelfde begrip en groei aanmoedigen bij degenen die zij leiden.

d) Onjuist: Door individuen en interacties boven processen en tools te waarderen, zal een behendige

leider zich eerst richten op de menselijke dynamiek bij het overwegen van de beste manier om te leiden.

In tegenstelling tot het Foundation examen is dit examen gebaseerd op scenario's en elk examen bevat 3 vragen. Je moet vragen beantwoorden op basis van praktische scenario's, bijvoorbeeld een fictief project en hoe het gebruik maakt van time boxes kan worden beschreven. Dit officiële voorbeeldexamen biedt gedetailleerde voorbeelden van zowel de scenario's als de vragen waarmee je te maken krijgt tijdens dit examen.

Het inslaan van het pad van continu leren en professionele ontwikkeling is niet alleen een toewijding aan jezelf, maar ook een investering in je bedrijfsbehoeften. Het serieus nemen van je projectmanagement kwalificatie kan deuren openen naar nieuwe mogelijkheden, verbeterde communicatie en versterkte leiderschapskwaliteiten.

Om je te helpen op deze lonende reis, hebben we een lijst met studietips samengesteld.

• Registreer voor een agile project management trainingscursus bij een erkende trainer.
• Maak een studieschema om je tijd effectief te beheren.
• Gebruik de officiële Agile PM studiegids en textbook
• Gebruik oefenexamens en voorbeeldvragen om je gereedheid te peilen.
• Doe mee aan online forums of discussiegroepen om in contact te komen met medeaspirant-kandidaten en advies te vragen.
• Bestudeer casestudies en praktijkvoorbeelden van projecten om theorie toe te passen in de praktijk.
• Zoek begeleiding van een ervaren projectmanager of mentoren in je netwerk.
• Blijf op de hoogte van de nieuwste branchetrends en best practices via blogs, podcasts en webinars.

Vaak kan een gebrek aan motivatie studeren uitdagend maken. Boek je trainingscursus of examen via ons online portaal om jezelf een duidelijke deadline te geven en studeren tot een topprioriteit te maken.

Melanie Franklin, Chief Examiner en Agile Change Agent, deelt waardevolle inzichten voor een succesvolle voorbereiding op de APMG Foundation en Practitioner examens. Krijg duidelijkheid over het onderscheid tussen Foundation en Practitioner vragen, ontdek effectieve studietechnieken, en beheers de kunst van het aanpakken van examenvragen met Melanie's deskundige begeleiding.

Het regelmatig maken van oefentoetsen is een onschatbaar hulpmiddel op uw weg naar het worden van een betere projectmanager. Door consequent uw kennis te testen en uw vaardigheden aan te scherpen, vergroot u niet alleen uw kansen op succes, maar bouwt u ook vertrouwen op en raakt u vertrouwd met de stof.

Voor projectmanagers die Agile benaderingen naar een hoger niveau willen tillen en serieus zijn over het behalen van projectmanagementcertificeringen, zijn oefenvragen enorm nuttig om grondig voorbereid te zijn op het aankomende examen. APMG biedt ook een gratis oefenexamensimulator aan en verstrekt een lijst van geaccrediteerde trainingsaanbieders voor mensen die de Agile Project Management (AgilePM) cursus willen volgen.

Als het gaat om voorbereiding op Agile examens, heeft APMG alle ondersteuning en hulpmiddelen die u nodig heeft. Neem vandaag nog contact op om uw Agile kwalificaties serieus te nemen.