投资组合管理和OKRs

虽然OKR起源于英特尔的安迪·格罗夫，但这种方法在谷歌由约翰·多尔[1]进一步发展，据说帮助实现了10倍增长。其他采用OKR的知名组织包括：Netflix、LinkedIn、迪士尼、三星和Twitter（现为X）。 

但什么是OKR呢？其核心是，OKR方法包括：

• 一个目标——应该是重要的、具体的、面向行动的，理想情况下是鼓舞人心的。
• 每个目标对应三到五个关键结果——用于衡量目标实现进度的具体成功标准。
• 举措——或确定的有助于实现关键结果从而达成目标的活动。

深入研究后，Doerr 识别出了四个 OKR "超能力"：

• 聚焦并专注于优先事项 - 在任何时候都不超过五个目标，这样你就能专注于对绩效影响最大的领域；
• 协调和连接以促进团队合作 - 通过目标透明化来促进跨组织协作并管理依赖关系；
• 跟踪以确保问责 - 使用定量和定性措施的组合；以及
• 追求卓越的延伸 - OKR 应该具有挑战性。

这里与《管理项目组合》中所倡导的方法有着密切的相似之处：

• 一个专注的举措组合，对要解决的问题/要把握的机会有清晰的认识（原则4 - 以终为始，设置成功条件）。
• 从项目组合目标到举措、从举措到项目组合目标的双向可追溯性，通过特定于项目组合的效益分类框架实现。
• 积极管理受限资源、项目依赖关系和效益实现，以在实践中优化对项目组合目标的贡献。

OKR和投资组合管理都同样强调以下几个方面的核心重要性：

• 优先级排序（实践4）——这样我们就能专注于具有最大战略影响力的举措。
• 透明度（关键成功特征6），以促进协作和有效的依赖关系管理——正如Doerr所说，"未确认的依赖关系仍然是项目延期的首要原因"。
• 数据驱动的进度跟踪——包括最终收益和中间收益，以及利益相关者的情绪。

在下一期Managing Portfolios洞察中，我们将探讨对投资提案进行严格审查的必要性，并会考虑莎士比亚、丹尼尔·卡尼曼和安迪·格罗夫的建议。

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